Настало время очередных перемен. У меня выдалась возможность сделать уверенный шаг в сторону поставленных целей, и я решил воспользоваться ею. С 1 января я покидаю IT-отдел и перехожу в так называемый «core business» компании. С Нового Года я решил занять должность координатора проектов по коммерческому обновлению наших торговых центров. В своей работе сосредоточусь на двух МЕГАХ – МЕГЕ Дыбенко и МЕГЕ Парнас. Таким образом, это не только шаг в карьерном плане, но и начало переезда обратно – в любимый Санкт-Петербург.

Когда мне впервые предложили эту позицию, было чувство, будто я принял контрастный душ, настолько это было неожиданно. Представьте, работаешь несколько лет в IT, думаешь об инфраструктуре, бизнес-системах, автоматизации, и тут тебе предлагают попробовать архитектуру, дизайн, строительство и еще немножечко инженерные системы. В этом вся ИКЕА. Таких кардинальных переходов из отдела в отдел здесь очень много. Считается, что этим мы растим экспертизу каждого отдельного сотрудника, и не даем ему закопаться только в своей деятельности. Лучший работник - тот, который отлично понимает как функционирует не только его отдел, но и другие. Вот даже если взять наш департамент бизнес-процессов и IT: у нас есть человек, поработавший в маркетинге и лизинге, есть люди из бухгалтерии и финансов. Это ведь то, что доктор прописал - когда руководитель проекта по внедрению новой бизнес-системы отлично понимает сам все процессы, которые предстоит автоматизировать и улучшить.

От новой позиции я жду колоссального опыта в ведении коммерческого проекта - нацеленного на то, чтобы заработать. В IT обычно с этим трудно. Вот реализовывали мы сейчас проект по внедрению новой IT-инфраструктуры в торговых центрах - дорогущий зараза! Но, безусловно, нужный, поскольку это фундамент для всех будущих инновационных сервисов, которые позволят нашим посетителям еще приятнее проводить время в торговых центрах, дадут им массу новых возможностей и повысят комфорт. Преимущества очевидны, не так ли? Вот только посчитать это в деньгах чертовски затруднительно, практически невозможно. Другое дело, когда ты обновляешь фудкорт, приглашаешь лидеров ресторанной индустрии в среднем сегменте, существенно меняешь интерьер на современный, стильный, соответствующий духу времени и вкусам своей целевой аудитории.

( Читать дальшеСвернуть )

Друзья, вот скажите, а кем вы себя видите в профессиональном плане через пять, десять, двадцать лет? Опыт недавнего поиска работы показал мне, что этот вопрос является едва ли не самым популярным на последних этапах собеседований. При этом необходимость иметь собственный, четкий ответ на него предельно важна еще и в личностном плане. Иначе куда двигаться? Как строить планы, принимать решения? Плыть по течению, на мой взгляд - в корне неправильная стратегия. Уверен, в таком случае ничего интересного не происходит, риск претерпеть лишения и неприятности увеличивается многократно, а жизнь проходит зря.

Лично я с понедельника выхожу на новую работу, в крупную международную компанию. Завтра - последний день на Форд. Все эти изменения - ради получения нового профессионального опыта, ради масштабных проектов, которые я буду лидировать более автономно чем ранее, ради личностного совершенствования, дополнительных навыков во взаимодействии с разными структурами, возможности понять, что и к чему в большом бизнесе, большом мире, как делаются дела. Что дальше? Я планирую продолжать работу в крупных корпорациях, пока не пойму сам для себя - опыта теперь у меня достаточно, параллельно собрана необходимая сумма денег, а идея-фикс сформирована. Какова конечная цель? Определенно свой бизнес. Я мечтаю о собственной компании, которую построю с нуля. Скорее всего, это будет что-то связанное с информационными технологиями. Считаю собственное дело вершиной своей карьеры, к нему и буду стремиться все предстоящее время.

Вместе с этим есть мечта устроить так, чтобы Иванка работала в своем собственном отеле. Уверен, это куда интереснее, чем выполнять обязанности в какой-либо большой сети, чувствуя себя лодочкой в океане :) Не знаю, насколько это все можно будет реализовать, но ведь так и надо - ставить, казалось бы, недостижимые цели, чтобы было к чему стремиться, верно?

Ну а вы, друзья? Какая у вас конечная цель? Выработали ли уже стратегию? Делитесь своими мыслями и планами, мне было бы крайне любопытно с вами обсудить их.

( ОПРОССвернуть )

Если вы читаете эту запись - улыбнитесь, вы в числе счастливчиков, которые являются клиентами качественных Интернет-провайдеров - которые не спешат, высунув язык, тотчас исполнять любую прихоть государства. Или вы живете не в России :) Абонентам Ростелекома, МТС и владимирского "Кетис" повезло меньше - последние сутки, при попытке заглянуть ко мне в блог, они видят лишь этот отбойник, сообщающий о недоступности ресурса.

Причина блокировки звучит достаточно угрожающе: "Интернет-ресурс содержит информацию, включающую призывы к массовым беспорядкам, осуществлению экстремистской деятельности, участию в массовых (публичных) мероприятиях, проводимых с нарушением установленного порядка". Оооок. Если честно, я не Навальный, этот блог - площадка для моего самовыражения и только. Никогда здесь я никого ни к чему не призывал и, тем более, с экстремизмом никогда не шутил. Это в принципе мне чуждо. Я же либерал, как бы, пацифист, весь пушистый, за мир и дружбу даже с неадекватными людьми. Тем не менее, накануне, в середине дня на личный e-mail получаю письмо следующего содержания от команды ЖЖ.

( О том, как работает российская цензура в Интернете: с чего все началось и чем все закончилосьСвернуть )